龍大食品集團(tuán) 宮學(xué)斌  董事長

 

    陌生人來到山東半島上的龍大集團(tuán)，很難分辨這里到底是城鎮(zhèn)還是農(nóng)村。雖然公司員工中88％都來自省內(nèi)外經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村，但如今他們個個都是人均年收入在1萬元以上的“白領(lǐng)農(nóng)民”。龍大食品集團(tuán)董事長宮學(xué)斌說，“龍大集團(tuán)是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，一頭連著國外，一頭連著農(nóng)村的千家萬戶，我們和農(nóng)民有著血肉相連的關(guān)系，只有把農(nóng)民帶富了，龍大集團(tuán)才能更加有力地進(jìn)軍國際市場。” 

 

    締造 “白領(lǐng)農(nóng)民” 

 

    做為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，龍大集團(tuán)已擁有總資產(chǎn)30億元。現(xiàn)已七旬的宮學(xué)斌以龍大集團(tuán)為平臺，締造了“白領(lǐng)農(nóng)民”，人均年收入達(dá)到1萬元以上。 

 

    而在1957年，宮學(xué)斌接手的“龍大集團(tuán)”還只是山東省萊陽市龍旺莊鎮(zhèn)一個瀕臨倒閉的磚瓦廠。直到1986年，磚瓦廠轉(zhuǎn)產(chǎn)為萊陽市果蔬保鮮總公司，再至1993年組建龍大食品集團(tuán)。經(jīng)歷30多年風(fēng)風(fēng)雨雨，龍大集團(tuán)而今下轄32個合資和全資子公司，集食品、木器、包裝等多種產(chǎn)業(yè)于一體。其中，龍大的有機(jī)蔬菜基地被列為國家星火計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，養(yǎng)殖基地被列為國家生豬儲備基地場。經(jīng)過幾年發(fā)展，“LONG DA（龍大）”商標(biāo)成為中國馳名商標(biāo)，龍大牌低溫肉制品、龍大牌鮮凍分割豬肉、龍大牌粉絲也成為“中國名牌”產(chǎn)品。龍大蔬菜種植基地覆蓋山東、河北、江蘇、安徽、甘肅等10個省份的70多個縣市，帶動農(nóng)村種養(yǎng)、運(yùn)輸、加工從業(yè)者20萬人。 

 

    宮學(xué)斌經(jīng)常說自己就是一個土生土長的山東農(nóng)民，他對“三農(nóng)”問題有著深刻的認(rèn)識。中國青年出版出版的《鄉(xiāng)間大道——中國農(nóng)村社會改革探索者宮學(xué)斌傳》去年在人民大會堂舉行新聞發(fā)布會，該書通過講述宮學(xué)斌先生如何根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際解決“三農(nóng)”問題，真實(shí)記錄改革開放三十年中國解決三農(nóng)問題的歷程。在剛剛過去的十一屆全國人大二次會議中，宮學(xué)斌還針對農(nóng)民增收等問題提出了《關(guān)于建立食品安全長效機(jī)制的建議》、《關(guān)于推廣“自然養(yǎng)豬法”的建議》和《關(guān)于農(nóng)村土地承包權(quán)自由流轉(zhuǎn)的建議》三項(xiàng)議案。 

 

    經(jīng)營龍大集團(tuán)三十多年，成功締造年收入萬元以上“白領(lǐng)農(nóng)民”的宮學(xué)斌一直奉行“賺錢大干，保本多干，賠錢也干，永遠(yuǎn)賠錢不能干”的戰(zhàn)略思想，他的這一經(jīng)營方針為龍大集團(tuán)贏得了良好的信譽(yù)。但是宮學(xué)斌時常對他的員工們強(qiáng)調(diào)，“我們要掙外國人的錢，富裕中國農(nóng)民。”龍大集團(tuán)不同于一般企業(yè)，他們先打國際市場，再打國內(nèi)市場，宮學(xué)斌堅(jiān)持以國際市場的標(biāo)準(zhǔn)打造自己的產(chǎn)品。 

 

    推廣“自然養(yǎng)豬法”助農(nóng)民增收 

 

    龍大食品集團(tuán)有限公司是首批獲得國家質(zhì)檢總局認(rèn)可，被授予全國“出口食品農(nóng)產(chǎn)品免驗(yàn)企業(yè)”資格證書的企業(yè)。做為一家外向型的企業(yè)，面對國際市場凸顯的技術(shù)壁壘，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，龍大憑借其可靠的食品安全和企業(yè)信譽(yù)，保持了日、韓、美、德等近20個國家和地區(qū)市場。 

 

    “把壁壘當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，才能掙到外國人的錢。”宮學(xué)斌常說。宮學(xué)斌經(jīng)常出國考察，以拿來主義的精神學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)。2007年，做為中國肉類食品行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)的龍大集團(tuán)引進(jìn)“自然養(yǎng)豬法”試點(diǎn)并推廣。經(jīng)龍大集團(tuán)實(shí)際測算，“自然養(yǎng)豬法”比傳統(tǒng)養(yǎng)豬平均生長周期縮短10～15天左右。因自然養(yǎng)豬法采用自動飲水和自由采食，墊料可2－3年更換一次，養(yǎng)豬場一人就可飼養(yǎng)800～1000頭生豬。另外，龍大集團(tuán)還將企業(yè)原有的“六統(tǒng)一”養(yǎng)殖模式與自然養(yǎng)豬法有機(jī)地結(jié)合起來，喂養(yǎng)出欄的生豬肉色明顯比普通豬鮮潤，出肉率也比普通豬高1.5％以上，這使得養(yǎng)殖場經(jīng)濟(jì)而環(huán)保。 

 

    宮學(xué)斌一直倡導(dǎo)“綠色”種養(yǎng)理念，除了“自然養(yǎng)豬法”，早在“有機(jī)”在中國食品界還是個新名詞時，宮學(xué)斌就著手開建有機(jī)蔬菜基地，建設(shè)“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”。投入年年加大，近幾年每年都投入兩億元以上。憑著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，2008年龍大集團(tuán)的銷售額達(dá)40多億元，出口創(chuàng)匯達(dá)2.5億美元。 

 

    在剛過去的兩會中，宮學(xué)斌做為食品界資深人士，便提出《關(guān)于推廣“自然養(yǎng)豬法”的建議》的議案，幫助農(nóng)民增收，解決“三農(nóng)”問題，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。 

 

    將新鮮花生油推廣全國市場 

 

    一些外商看到宮學(xué)斌的經(jīng)營才智，主動提出和他合作搞一些大量消耗資源、能源的高盈利項(xiàng)目，都被他拒之門外。他說，必須是在農(nóng)村搞“綠色創(chuàng)匯”產(chǎn)業(yè)，讓綠色升值，讓綠色富民。 

 

    今年，龍大新鮮花生油正式從齊魯大地走向全國市場，龍大花生油堅(jiān)持新鮮標(biāo)準(zhǔn)獲得消費(fèi)者青睞，現(xiàn)在全國各地的訂單正在源源不斷的發(fā)到龍大集團(tuán)。龍大五年躋身山東花生油市場三甲之列，“龍大”牌壓榨一級花生油榮獲“山東省名牌產(chǎn)品”稱號和“山東省消費(fèi)者十大放心食用油品牌”等稱號。通過開拓各種渠道，龍大已在北京、河北、河南、山西、陜西、廣東、廣西、福建等地區(qū)建立銷售機(jī)構(gòu)。 

 

    成功締造“白領(lǐng)農(nóng)民”的宮學(xué)斌充分利用山東半島的地理、資源優(yōu)勢，在生產(chǎn)龍大新鮮花生油時注重源頭安全，以“用當(dāng)季花生壓榨花生油”的高標(biāo)準(zhǔn)成功打造了9000萬新鮮花生油的山東樣板市場。在兩會中，宮學(xué)斌做為食品行業(yè)資深人士建立和完善食品安全長效機(jī)制已迫在眉睫，同時本著強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任心，要求各企業(yè)嚴(yán)格遵守問題食品召回制度。而早在2007年4月，龍大集團(tuán)就著手對三聚氰胺的檢測，目前龍大在食品安全領(lǐng)域已累計(jì)投資2000多萬元。