百度大家肯定都是知道的！百度切入電商領域并不晚，當時淘寶剛剛大敗eBay漸成平臺之勢，而李彥宏也發(fā)現(xiàn)很大一部分搜索關鍵詞與電商相關，于是百度便決定大張旗鼓的涉足電商。

　　2007年10月，百度成立電子商務事業(yè)部，高調宣布進軍電子商務。選取C2C為突破口，希望打造一個“中文互聯(lián)網領域最具規(guī)模的網上個人交易平臺”，并且拋出了ESE(E-commerce based on search engine)的概念。百度當時認為，基于搜索引擎的電子商務是未來發(fā)展的必然趨勢，而自己最具優(yōu)勢將成為這一領域的王者。

　　2008年10月，承載無數(shù)期待的百度有啊正式上線，并放言“三年內打敗淘寶。”但是2011年3月底，百度發(fā)布公告稱有啊將于一個月后關閉，有啊的商城業(yè)務將有計劃地轉移給樂酷天、耀點100等合作伙伴。隨后2011年底，百度電商事業(yè)部被拆分為獨立公司。2012年，“有啊”被包裝成“愛樂活”重新上線，但被定位為本地生活信息服務平臺。自愛樂活推出以后，業(yè)務就在不斷的調整，很多業(yè)內人士也是表示看不懂。

　　在嘗試C2C的同時，百度和日本電商巨頭樂天2010年6月對外宣布共同斥資5000萬美元組建B2B2C合資公司 “樂酷天”，定位于打造中國超大型網絡購物商城，為中國消費者提供優(yōu)質商品，運營模式類似于今天的“天貓。”樂酷天自運營之初就負面不斷，果然僅僅一年多的時間，2012年4月樂天就宣布由于業(yè)績未達預期關閉樂酷天。對此，很多媒體在報道時用到了“這可能是關于樂酷天的最后一條負面”之類的字眼。

　　在電商投資領域，據公開消息百度戰(zhàn)略投資過兩家公司：齊家網和耀點100。其中耀點100是百度2010年5月聯(lián)手達芙妮在B2C電商領域的投資布局，不過已經于2012年7月由于資金鏈問題停止運營。

　　談及百度電商的敗績，很多人說是缺乏電商基因：電商涉及商品、商家、倉儲、物流、客服等諸多環(huán)節(jié)，更偏傳統(tǒng)，而且毛利不高，非?？简炦\營方的功底。百度是依賴于技術實力的輕量級商業(yè)模式，對電商也是以“高富帥”的姿態(tài)進場，在實際運營中一方面可能不屑于這些臟活累活，另一方面會過于的依賴于自身技術，妄圖以技術解決所有的問題。這一點在搜索領域行得通，但是在電商領域卻幾乎不可能。

　　此外，電商畢竟只是百度戰(zhàn)略的從屬，是其中的一顆棋子。對于一個巨頭來說，內部業(yè)務龐雜，派系林立，電商能爭取到多大的重視和資源也是個疑問。即使有一些資源的支持，復雜的決策鏈條和利益的爭斗也會在執(zhí)行力上大打折扣。從這一點上來說，我倒不認為是搜索模式不適合做電商，問題是以怎么樣的一種形式和姿態(tài)去做。好了，以上是我的一些觀點，歡迎大家指正。